联系：王先生
手机：13862980878
热线：0513-83637668
传真：0513-83637098
售后：0513-83635700
邮箱：qd3637668@163.com
网址：www.qdhsrh.com
培养正确的态度
许多公司不认识到智能润滑结构合理的润滑计划的重要性，他们将日常但比较重要的润滑任务分配给组织中不合格的人员。这会导致设备故障，其中许多故障可能无法追溯到润滑，而是被认为是正常的设备故障。
越来越公司意识到润滑的重要性，因此不要将润滑作为一项意义的任务埋在组织中。他们通常将其作为维护组织中的一项职能进行分配，在某些情况下，如果存在这样一个单独的组，则作为牢靠性的一部分。润滑器通常是负责许多任务的维护人员，主要任务是维护设备。这个被人意识到润滑是设备寿命中关键组成部分的重要性。润滑不被视为在时间允许的情况下执行的任务。
正确的态度设置在组织的高层，并且可以到应该负责润滑的维护和牢靠性小组中。在过去的几年中，越来越多的工厂的高层管理人员终于开始认识到润滑的重要性。
每个工厂都需要一个被认为是润滑并且能够成为润滑供应商和工厂之间有成效管道的人员。他/她工厂担任顾问，以解决与润滑相关的问题。过去，钢铁行业有高素质的润滑，称为“润滑工程师”。在工厂中找到多个执行此任务的人并不少见。
他们的时间主要分配给润滑。可悲的是，随着过去几年人员裁减和退休人数的增加，润滑工程师已经走上了恐龙的道路。
